搜尋
  • Career Check 求职日志

了不起的韦尔奇!全球第一CEO用20年写下的的10条宝贵建议


“世界第一CEO”杰克·韦尔奇去世了,享年84岁。


从1981年担任通用电气CEO,一直到2001年退休,他把公司市值从130亿美元带到了4800亿美元,仅次于微软。


他有多厉害呢?


引用一句话,“在他的时代,美国和全世界,总共只出了一个韦尔奇”。


虽然韦尔奇相信的“强人政治”所代表的工业时代的规则与秩序已经多多少少属于“上个世纪”,但他掀起的种种变革、他关于管理和发展的种种真知灼见,在今天看来依然能给我们提供无数启发。


如何在竞争中,赢得竞争?


在《赢》这本中,韦尔奇就给我们引出了三点启示:


第一,用坦诚精神,诚恳对待自己

韦尔奇的母亲,从小对他说过的最多一句话就是:“不要欺骗你自己。”

这一点,也成为了他在经营企业中,最重要的原则。

韦尔奇说:

“坦诚精神是我在通用电气塑造了20多年的重要企业文化之一,但是直到我退休时,才发现自己还是低估了这项品质的重要性。”

对于我们普通人来说,对自己坦诚就是时刻清楚自己的位置。

故作完美,不显露缺点甚至是不承认自身的问题,都是骗自己。

对手不会因为你的伪装,而变得手下留情。若想在竞争中赢得竞争,我们必须要以一个空杯心态,时刻反思自己,发现问题并去解决。


第二,用领导力精神,帮助身边人提升。

曾有位记者问韦尔奇,他死后会留下什么样的遗产?

韦尔奇回答说:

“如果在未来人们能够记住,关于他的什么事情,他希望就一条,就是韦尔奇帮助很多人认识到,优秀的领导可以对别人的成长和成功,助一臂之力。”

同时,他也定义了何为领导:

“在你成为领导以前,你的成长只和自己有关,在成为领导之后,成功都和别人的成长有关。”

这就解释了,为什么很多人哪怕成了领导,也不具备领导力。

因为他们没有帮助身边人获得提升,纯粹是技巧性的沟通与管理。

主动帮助身边人,即便你不是领导,这样做也非常值得。

当你真的能够通过平时的锻炼,最终具备领导力,那么获得晋升的机遇,也只是时间问题。


第三,用顶尖精神,落实数一数二标准。

数一数二原则,是韦尔奇最著名的经营理念。

他曾对此解释说:

“在全球竞争激烈的市场中,只有在市场上领先对手的企业,才能立于不败之地,任何事业部门存在的条件是在市场上“数一数二”,否则就要被砍掉。”

而这种理念,本质上就是一种追求顶尖挑战的精神。

如今很多人在职场混迹久了,就逐渐降低对自己的要求与标准。

这是一种十分危险的行为。

放弃追求顶尖的一刻,或许就是沦为淘汰大军中一员的开始。



持续成长是件难度极高的事情。


对此,韦尔奇在经营通用的这20年中,总结出了三点经验:


第一,用铁血手段,为自身做减法。

韦尔奇接手通用后,第一个举动就是做减法。

他把公司原有八个管理层级缩减到三四个层级;砍掉了通用近四分之一的部门;并且卖掉了近百亿美元的资产。

还在企业内部,推行末尾淘汰机制。

这种敢于做减法的魄力,就是企业经营中的一种断舍离。

个人管理层面,其实也需要这种灵活性。

随着自身的想法、欲望、焦虑越来越多,越来越沉重,我们必须要肯对自己下狠心,哪些工作是可以舍弃的?哪些追求是可以缓缓的?

经常做减法,自己才能像公司经营那样,始终保持活力。


第二,前瞻式感知,预判规避风险。

在韦尔奇的辉煌成绩之下,也伴随着很多员工被裁员辞退失业。

表面上,他是一个“恶人”,是一位“中子弹杰克”。但他也有自己的苦衷,因为他有着高于常人的危险感知能力。

那会儿,来自亚洲特别是日本的家用电器、电子产品等等,像潮水一样涌进美国。

这是一种危机信号。

虽然当时通用仍在盈利,但利润空间已经在逐步缩减,与其等着危机发生,倒不如主动出击。

所以韦尔奇就在其他大型公司都坚持终身雇佣制时,率先一步做出改变。

这正是一种前瞻式感知,从而预判规避风险的过程。

有句话说得好,想要追求和平,就需要准备战争。

只有提前预判规避,甚至是做好迎接的准备,才能让我们在面对危机中始终占据主动权。


第三,用快准狠,最大限度提升行动力

在一次演讲中,有些人听完韦尔奇的演讲,发现没什么新鲜内容,于是就反问韦尔奇:

“你说的道理我们都懂,为什么我们没有把公司做到通用电气这个规模呢?”

韦尔奇听完回复说:

“因为你们是说到了,我们是做到了。”

此话一语道破天机。

听了再多道理,想要过好这一生,还是得有韦尔奇这般快准狠的行动力。



对那些初入职场的人,最难的其实不是对于工作技能的缺失,而是缺少对于商业本质的洞察。

什么是商业的本质?


韦尔奇在书中明确了一个观点:

“首先,在管理中只有领导力是不够的,要发挥企业的协同力,必须将使命、行动和结果协同起来,才能让公司从上到下发挥巨大作用。”


对于我们职场新人来说,就可以用逆向思考,来分析这则观点中所蕴含的经验意义。


第一,将公司使命,视作自己的价值观。

公司使命看似是门玄学,很抽象,但其实特别重要。

韦尔奇在1981年上任之初,就明确了公司使命:

“力争成为世界上最有竞争力的企业,让公司每个业务领域都能在市场上占据第一名或第二名的位置,任何不能达到该要求的业务都必须整改、出售或关闭。”

只有那些把公司使命放在心上的员工,才能够满足领导需求,具备超强的执行力。

如果你是初入职场,想在新公司站稳脚跟,就需要先去认可公司使命,把使命当成自己的价值观。

只有跟公司上下一致,你才算真的融入到了这里。


第二,不求一步登天,只求渐进式改进。

近几年,各种裂变颠覆式创新等模式兴起,在这背后,其实隐藏着人们对于获取成果的焦虑。

对于这一点,韦尔奇也曾做出过解释:

“在商业领域,最好将创新定义为渐进式改进,这是每一个人都可以做到,并可以循序渐进、持续不断去做的事情。”

“如果一直提倡颠覆式创新,大多数人会认为创新太难了,虽然我挺聪明的,但还没有乔布斯那么聪明,所以创新跟我没有关系。”

一口吃不成个胖子。

摒弃一步登天的幻想,做好渐进式的改进与提升,这才是对我们普通人来说,最现实的成长路径。


第三,把集中资源,当做个人长期目标。

保持专注,很重要。

韦尔奇曾说: “管理者必须学会集中资源。一家公司无论规模多大,它的资源都是有限的。”

个人也一样,不要因为一些诱惑,就把自己的时间、精力等资源到处挥霍。

只有把集中资源,才能最大化量的积累,实现质的飞跃。



写在最后

在接受哈佛商业评论专访时,韦尔奇被问及,最想在自己墓碑上看到哪个名字?

韦尔奇回答说:

我从没想过我的墓碑上要写什么,我想可能是'人民的杰克'。”

“当我的书出版时,有人问我,为什么没有任何对别人的批评,但我为什么要这么做呢?我喜欢人们,认识我的人通常喜欢我,和我一起工作的人也喜欢我,所以就叫"人民的杰克"吧。”

人虽逝去,但精神将会得以永存。


谢谢你!杰克·韦尔奇。



参考来源:

《商业的本质》作者:杰克·韦尔奇

《赢》作者:杰克·韦尔奇/苏茜·韦尔奇

《杰克·韦尔奇自传》作者:杰克·韦尔奇/约翰·拜恩

https://mp.weixin.qq.com/s/SYQtU7wDgQsr-lV69OgNyA   哈佛商业评论  作者: 刘铮筝

0 次瀏覽