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了不起的韦尔奇!全球第一CEO用20年写下的的10条宝贵建议


“世界第一CEO”杰克·韦尔奇去世了,享年84岁。


从1981年担任通用电气CEO,一直到2001年退休,他把公司市值从130亿美元带到了4800亿美元,仅次于微软。


他有多厉害呢?


引用一句话,“在他的时代,美国和全世界,总共只出了一个韦尔奇”。


虽然韦尔奇相信的“强人政治”所代表的工业时代的规则与秩序已经多多少少属于“上个世纪”,但他掀起的种种变革、他关于管理和发展的种种真知灼见,在今天看来依然能给我们提供无数启发。


如何在竞争中,赢得竞争?


在《赢》这本中,韦尔奇就给我们引出了三点启示:


第一,用坦诚精神,诚恳对待自己

韦尔奇的母亲,从小对他说过的最多一句话就是:“不要欺骗你自己。”

这一点,也成为了他在经营企业中,最重要的原则。

韦尔奇说:

“坦诚精神是我在通用电气塑造了20多年的重要企业文化之一,但是直到我退休时,才发现自己还是低估了这项品质的重要性。”

对于我们普通人来说,对自己坦诚就是时刻清楚自己的位置。

故作完美,不显露缺点甚至是不承认自身的问题,都是骗自己。

对手不会因为你的伪装,而变得手下留情。若想在竞争中赢得竞争,我们必须要以一个空杯心态,时刻反思自己,发现问题并去解决。


第二,用领导力精神,帮助身边人提升。

曾有位记者问韦尔奇,他死后会留下什么样的遗产?

韦尔奇回答说:

“如果在未来人们能够记住,关于他的什么事情,他希望就一条,就是韦尔奇帮助很多人认识到,优秀的领导可以对别人的成长和成功,助一臂之力。”

同时,他也定义了何为领导:

“在你成为领导以前,你的成长只和自己有关,在成为领导之后,成功都和别人的成长有关。”

这就解释了,为什么很多人哪怕成了领导,也不具备领导力。

因为他们没有帮助身边人获得提升,纯粹是技巧性的沟通与管理。

主动帮助身边人,即便你不是领导,这样做也非常值得。

当你真的能够通过平时的锻炼,最终具备领导力,那么获得晋升的机遇,也只是时间问题。


第三,用顶尖精神,落实数一数二标准。

数一数二原则,是韦尔奇最著名的经营理念。

他曾对此解释说:

“在全球竞争激烈的市场中,只有在市场上领先对手的企业,才能立于不败之地,任何事业部门存在的条件是在市场上“数一数二”,否则就要被砍掉。”

而这种理念,本质上就是一种追求顶尖挑战的精神。

如今很多人在职场混迹久了,就逐渐降低对自己的要求与标准。

这是一种十分危险的行为。

放弃追求顶尖的一刻,或许就是沦为淘汰大军中一员的开始。



持续成长是件难度极高的事情。


对此,韦尔奇在经营通用的这20年中,总结出了三点经验:


第一,用铁血手段,为自身做减法。

韦尔奇接手通用后,第一个举动就是做减法。

他把公司原有八个管理层级缩减到三四个层级;砍掉了通用近四分之一的部门;并且卖掉了近百亿美元的资产。

还在企业内部,推行末尾淘汰机制。

这种敢于做减法的魄力,就是企业经营中的一种断舍离。

个人管理层面,其实也需要这种灵活性。

随着自身的想法、欲望、焦虑越来越多,越来越沉重,我们必须要肯对自己下狠心,哪些工作是可以舍弃的?哪些追求是可以缓缓的?

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