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美股第三次熔断,经济危机真的来了?

更新日期:2020年3月24日


过去两周,我们经历了或许是过去10年来最大的一次全球市场波动,而且迄今为止并没有任何停下来的迹象。一个月内,美股三次熔断。

假如2020年真的会像“桥水基金”所预测的那样,迎来自次贷危机后的又一次经济危机,那我们又该怎么办呢?


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首先,我们要理解经济发展的必然规律:经济发展一直都是周期性的,繁荣有时,衰退有时


市场周期,大涨之后必有大跌,大跌之后必有大涨。股市如海,永远都是潮起又潮落。

所以,周期就意味着它不会一直处在低谷,也不会一直停留在高点。它一定会来回波动。

按照“桥水基金”乔达利奥的研究,周期性大型债务危机大约每十几年就会出现一次。


一方面,没人能对未来进行准确预测;另一方面,周期起伏是一种必然规律。所以,假如这次真是经济危机,那我们也就同时得到了两样事实:


第一,经济和市场总会波动回去。

第二,波动回去需要时间。


基于这样两个事实,我们可以做出如下合乎情理的行动方案:

第一,不要恐慌,因为一切都会过去。

第二,要在等待中积蓄力量。


如何做到第一点?

它的关键就是修炼你的“内在稳定性”,只有内在足够稳定,你才不会时常恐慌发作。具体方法就是:修炼你的稳定情绪、规律生活、增加支点和设置灯塔。


如何做到第二点?

等待,不该是白白的等待,就像我在一些文章留言里看到的 - “我感觉自己这两月什么都没做,就过去了。”这就是白白的等待,被动的等待,它产生不了任何的价值。

等待,应该是主动的等待,它应该是能够帮你积攒能量的。只有这样,当一切都回归正常后,你才能够厚积薄发。


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这是最好的反思改进期


从情绪和心态上来说,恐慌帮不了我们,它只能扰乱我们的心绪,影响我们的思考。

既然没用,那还不如将这种情绪放在一边,然后冷静思考。

这一点不论对公司创始人、公司CEO还是个人来说,都至关重要,危机时期正是最好的反思改进期。以前在风平浪静时看不到的问题、没有暴露出的风险,现在一览无遗。


1、假如你是企业创始人,这时你要反思的是:


· 我的商业模式到底有没有抵御风险的能力?

· 如果没有,原因是什么?那么接下来,我该如何增加它的抗风险能力?

· 如果有,我又该如何将它做得更好?


我的一位朋友本来在上海有一家广告公司,这家广告公司成立于十几年前。而他们的业务内容从那时到现在基本就没变过,就是做广告设计和搭建活动展台。

在这次疫情以及由疫情带来的经济停摆中,他的公司就受到了很大的冲击。


虽然他们不是重资产,但因很多客户的市场活动取消、展会取消,所以那些原本说好的项目没能进行,钱也没有入账。


但每个月的固定支出还在,这事让他吃不好饭、睡不好觉。于是,他第一次有了时间,也有了动力的做了一次深度反思。


他意识到一直以来一成不变的公司策略和服务内容也许可以维持生存,但肯定无法好好的活。

所以必须做出改变:第一,以往的服务内容太过单一,疫情一来一大半生意都停摆了。第二,以往的服务内容没有与现在的各种新趋势进行足够的链接,还在做着十几年前的老式生意。第


三,以往的服务集中在几个行业客户,当这几个行业发展好的时候生意就不错,当它们发展乏力的时候,整个业务就会非常低迷。

根据这三条反思,他重新制定了公司的发展策略与执行计划。

如果没有危机,他也许永远都不会对现在的公司业务进行反思,就会一直这样,靠一些展会和普通的设计项目活着。但现在,他没办法继续,形势逼得他不得不去反思,于是改变就发生了。


2、对于个人来说,你要反思的是:

· 我是否拥有自己的核心竞争力?

· 如果没有,我要怎样培养自己的核心竞争力?


什么是核心竞争力?


这个概念最早是由两位20世纪战略研究大师提出的,专门用于企业的一个概念,它说的是能够让这家公司在市场上获得竞争优势的能力。


一家公司即便拥有很多其它方面的能力,但如果这些能力无法构成竞争优势,再多也是无用。而一家公司的世界级分销网络、独家销售渠道、强势品牌、成熟生态系统、精细化流程或者可靠专利,都可以成为它的核心竞争力。


这个道理不仅适用于企业,也适用于个人。任何一个物种,面对的都是一个激烈竞争的市场。在这个市场上,物种必须要有自己的核心竞争力,只有这样才能在遇到剧烈波动和不确定时,依然活着。


那么对于个人来说,什么样的核心竞争力才能算是真的核心竞争力呢?


1)你的核心竞争力要能让你的外部客户及内部客户感受到高价值。

要想在遇到职场波动和不确定时拥有足够的抗打击能力,那一定是你有某项东西被市场所需求,被客户所需要,只有这样,你认为的核心竞争力才是真正的核心竞争力。

比如:解决问题的能力。

因为,不论是内部客户还是外部客户,所有人都要面对和解决各种各样的问题,假如真具备了这一能力,你自然能为内外部客户提供很高的价值。


2)你的核心竞争力要能让你进入到不同的领域。

比如:

显示器系统方面的核心竞争力不仅可以使一家企业参与计算器、微型电视机的竞争,还能使它参与到笔记本电脑屏幕和汽车仪表盘等各种相关业务的竞争。

同样,对个人来说,你的核心竞争力也要能够让你进入到不同的领域。

这一点与我之前提出的“可迁移能力”是相通的,越是位于底层的可迁移能力,比如思考能力,就越是能够帮助你在不同领域中进行迁移,从而帮你从熟悉领域进入陌生领域。


3)你的核心竞争力应该很难被模仿,所以它会形成一条护城河。

对企业来说,如果核心竞争力只是一项技术,或一个独家渠道,它就相对脆弱。但是,假如它是各项技术与生产能力的复杂结合,其被复制的可能性就微乎其微。竞争对手可能会获取核心竞争力中的一些技术,但却难以复制其内部复杂的协同与学习的整体模式。

比如:

当问到小米的核心竞争力是什么的时候,雷军是这样回答的:第一是米粉文化,就是和用户交朋友。第二是做感动人心、价格厚道的好产品。第三是铁人三项,就是小米的三项基本功:硬件+新零售+互联网。第四是实业+投资,用生态链完善来产品组合。

同理,对个人来说,基于某一能力的核心竞争力也是相对脆弱的,真正有效的、能够抗打击的核心竞争力应该是一种组合。因为只有组合才很难被复制,别人也许可以在某些方面超过你,

但却无法复制你的整个矩阵的竞争力。因此,它应该是一种建立在能力、天赋、态度等之上的生态体系,是一个动态的互相影响的体系。


这就是核心竞争力的三个必备要素。然而,这样说可能还是有点抽象,那就以我自己举例,来

帮大家更好的理解一下吧。


之前,我在外企市场部工作,那时做的事情与现在做的相差很大,领域内的知识完全不同,工作需要的具体技能也有很大差别,那时的很多专业领域经验放到现在也已是无用了。

但是,我的核心竞争力却帮我实现了顺利的职业转换:


· 我的能力:思考力、学习力、创造力、品牌营销力等

· 我的态度:充满激情、长期主义等

· 我的天赋:敏锐的直觉、强烈的好奇心等


正是基于这些能力、态度和天赋,我在新领域内学习到了我所需要的新知识和新技能,比如:如何写一本有深度有系统的书、如何运营自媒体等。从而,我顺利实现了职业的180度大转弯。同时,我的核心竞争力组合还支持我给不同领域的新客户继续提供高价值。

另外,单一能力容易“撞衫”,但能力组合却难得“撞衫”,所以它是相对稀缺的,这样它就为我形成了一条不易觉察却非常牢固的职业护城河。

所以,是不是具有这样一个能力组合,让你能在各种波动和不确定性中,依然好好的活着?

这是你必须回答的问题。


3、对于家庭来说,你要反思的是:

· 我的家庭是否拥有足够的抗风险能力?