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90后迎来30岁,比升职更重要的是这8件事

更新日期:2020年3月24日



有些小伙伴可能已经开始思(焦)考(虑):30岁的节点上,自己是否在职场完成了「而立」的目标呢?


领英去年的一项调研结果:职场人平均27岁升经理。真让人焦虑,30岁没坐上总监VP,难道人生就是黑白的?


诚然,升经理带团队,固然是职业发展的一个里程碑,但是职场人的成长是全方位的,走上管理岗,并不能作为30岁成功职场人的衡量标准。


01. 领导力≠权力,领导≠领袖


我见过好些少年得志升经理带团队的人,但他们的发展,往往并不顺利。相反,还有很多坎坷。其中很大的原因在于,许多年轻人对「当领导」这事儿,还存在不少误区。


我分享过这件事:

某互联网公司,一位主管晚上10点多在群里要求实习生回公司加班,理由是正式员工没下班,实习生也不能下班。后来他又要求实习生帮忙做PPT,见响应的不多,冒了一句:一分钟内绘画等,否则开除。


诸位看到的是一个喜怒无常,骄横跋扈的高管,我看到的是缺乏自信,害怕被质疑,不知道如何做领导的普通人。


他之所以制造恐惧,是因为他内心充满恐惧


很多职场人被提拔成了“领导”,但这并不意味着他们就是具备了足够领导力的领导人才


在很多领导的固有概念里,领导岗位=权力。如何让下属听话,如何完成业绩指标,如何让人信服我赞同我,要靠手里的权力。


前两天,我和一位老朋友吃饭,他说自己跳槽了。我一惊:你不是刚刚跳槽吗?怎么又跳了?

他苦笑:“面试的时候没感觉出来,这领导是一个骂人狂,开全员会议,轮着按顺序骂人。我


虽然才来不久,但迟早会骂到我这里的,我又不缺下家,何苦找一个挨骂的工作呢?”


真正的人才,又不是五行缺骂,哪里会搭理威权式的上司。


威权式的领导,实际上可能是能力最弱,影响力最弱,自信心最弱的领导


你没办法让下属信服你,所以你只能靠掀桌子骂人,会议室里轮流羞辱下属,甚至炒掉高水平的下属,来寻找一个领导的存在感。


02. 30岁真正的成长是什么


从未来的职场趋势来看,越来越多的优秀人才,不会走上管理岗位,而是会选择扮演专家的角色。没错,不做管理岗,可能活得更自在,活得更精彩。


在我看来,职场的转折点,不在于27岁当上了经理,不在于30岁做到了总监,也不在于40岁迎娶了奶茶妹妹。


职场的转折点,更多在于我们是否遵从内心的梦想,追求我们想要的生活


我们的转折点可能是更深刻的了解了自己;

可能是走出舒适区,面对可能失败的勇气;

可能是带新人的时候;

也可能是鼓起勇气说出大家不敢直说的事实的时候。


升职不等于成长。在30岁之前,有比升职更重要的这8件事,能给你带来更大的自我提升。这些比干坐在那里担心自己的上升空间被堵死,要来得更合适。



1. 做一些分外之事


职场人最忌讳的就是固守自己的工作职责。

很多公司招人时,是唯经验论的,你做过市场活动,好的,来我司继续做市场活动吧。


所以作为职场人,我们就一辈子做一份擅长的活吗?

试问这活的壁垒有多高,刚毕业的学生能做吗?未来的成长机会如何?会不会有一天,你擅长的这份工作消亡了?


公司都需要善于思考和创新的人才。我们始终需要向领导争取创新的机会。如果老板不同意,没关系,再回来重新组织修改完善自己的想法。找到合适的机会再兜售给老板。


失败没什么损失,一旦成功,你的履历上又增加了新的成功案例。


我2010年在老东家的时候,觉得微博发展的势头特别好,就和领导提议要上微博平台,但作为一家B2B企业,在当时无法看出社交媒体能带来价值。


我和我的同事,通过各种方式旁敲侧击,请来了微博大V演讲,还拜访新浪微博听他们分享微博发展计划,甚至想出了给领导刚回国的女儿建微博账户这种歪点子。


半年后,领导点头同意。

最早在B2B企业推广微博营销的例子,我就当仁不让塞进自己的简历里了。

之后2013年推微信公众号,2016年第一批成为知乎机构账号,我在社交媒体运营的不归路上跑得更欢了。


如今我能从B2B市场营销的圈子里转型到互联网,其实很大程度上也是因为社交媒体运营的经验。



2.说一些分外的话


除了多做一点,我们还应该多说一点。


30岁的职场人,不应该还把自己当成年轻人,在会议上只听老板安排即可,你应该站出来,说出自己的想法,推动自己的项目,管理老板的预期。


我们都参加过那种陷入僵局的会议。大家都保持沉默,不敢抬头。感觉空气都凝固了。

有时候大家都知道问题出在哪里,但不敢说;有时候大家都没有万无一失的解决方案。

这个时候,逼自己一把,提出建议,就是走出舒适区。能有什么损失?


最差不过是大家不同意而已,面子上无光而已。隔天怕是都忘光了。

08年金融危机时,公司需要控制成本,管理层围坐一圈,但都保持沉默。

终于有一位总监提出了他的建议:


那是不是取消XX方案。


在座的人都下意识的摇头,XX方案刚刚启动,这时候取消就前功尽弃了。

当其他总监开始反驳这个说法的时候,总经理发言了:


“这个时候我们需要建议。如果你有更好的建议,提出来,我们欢迎。如果没有,不要在别人刚说完之后就否定他的建议。“


这位敢于说话的总监随后被委以重任,从后台服务的岗位跃升到销售负责人,职业发展方向也借此机会得以改变。


3. 帮助领导管理他的领导


向上管理,是一门非常重要的艺术。

老板都有自己的想法,如何让老板能理解我的现状,如何让老板认可我的价值,如何让老板帮忙推动我的项目?


如今的年轻人,其实都很有向上管理的气魄,敢于大胆的告诉领导:


  • 我这个周末不能加班,家里有事;

  • 我不愿意转岗,这和我的职业发展规划不一致;

  • 这个项目人手不足,麻烦领导再协调资源。


到了30岁,你已经是领导身边的核心骨干。

我们往往觉得把老板安排给我们的工作做好就是「向上管理」。其实真正的「向上管理」,是帮助你的领导去影响他的领导


我们需要思考:

我有没有时时站在上司身边,帮助他一起影响公司内关键决策者,让业务推进更顺利,让决策者感觉到你们团队有价值。


这一年多来互联网公司裁员频频,很多时候,团队被裁,不是没有价值,而是没把价值完全展现在管理层面前。


而这一点不仅是团队领导的责任,也是团队里30+职场人的责任。


你们没有替上司想问题,没帮上司去向他的上司表功,你的向上管理并不完整。

很多职场人不屑于表功,觉得这PPT做得好,不如活干得出彩。


我能理解这种心理。

但其实「表功」是非常重要的职场沟(求)通(生)方式。管理层那么忙,需要我们反复告诉领导:我们对公司很重要,我们对公司很有价值。



4.不要对面试机会说No