想进MBB，大学和专业哪个更重要？| 管理咨询MBB职业发展

管理咨询公司的招聘要求，是一个长盛不衰的老话题。其中一个焦点是：

大学（排名） vs 专业（排名），

哪个更重要？

在职业规划领域，专业和大学的选择问题之所以长盛不衰，主要有两个原因：

• 很多小伙伴和家里的长辈们仍然一定程度上秉持着专业对口就业的执念；

• 能去哈佛随便挑专业的毕竟是少数人，大多数人还是要在大学和专业排名之间作出权衡。

实际上，如果想进入麦肯锡这类管理咨询公司：选择大学的重要性占90%，专业只占10%。

为什么呢？任何公司的招聘标准都是和它的工作方式密不可分的，管理咨询也不例外。

我们通常说的管理咨询，比如麦肯锡McKinsey、BCG波士顿咨询、Bain贝恩，他们的工作方式是怎样的？更准确的说，他们的项目是做啥的？

一个麦肯锡咨询顾问，可能碰到这些项目：

• 为汽车企业设计新的产品路线

• 为钢铁厂制定降本增效策略

• 为物流企业制定运营网络效率提升计划

• 为慈善基金会制定政府关系战略

• 为银行制定零售银行转型战略

• 为制药企业制定新药上市计划

• 为互联网企业制定未来十年的规划

• ……

把上面内容浓缩的说，管理咨询的广度在于两个方面：

• 行业：您能想到的各个行业，从医疗到钢铁

• 职能部门（话题）：您可能想不到的各种话题，从政府关系到疾病防控

你可以想象一下，作为顾问，你可能学过这么多专业吗？

• 汽车系

• 物流系

• 金融系

• 药学系

• 计算机系

• ……

不可能。既然你不可能学这么多专业，那说明麦肯锡既不可能也没必要招收某些特定专业的学生。也许你还会想，是不是经济管理专业的同学仍然更有优势？毕竟是管理咨询嘛。

那么再想想，为企业设计一个新的汽车发动机的技术路线，是学管理的同学更懂？还是汽车系的同学更懂呢？

实际上，管理咨询顾问每次遇到的新项目，很可能是这个顾问之前完全陌生的领域。

那顾问是如何能够在一个又一个的陌生领域为客户解决问题呢？

何况管理咨询项目收费还那么贵，然后客户CEO好像也愿意？

下面具体解释。

MBB的咨询工作，更多的是基于方法论（结构化思维），而非某种特定的经验（比如EPR系统要怎么实施）。

比如我明天做个医疗项目，靠的不是我学过医药专业，而是靠的咨询方法论，在麦肯锡叫7-step problem solving（解决问题的七步法）。