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职场大拿们私藏的面试问题来了

更新日期:2020年3月24日



关于职场过渡


1.你为什么辞职?辞职后加入下一家公司时的动机又是什么?


Facebook 旗下数字钱包 Calibra 产品副总裁凯文·威尔(Kevin Weil)喜欢通过独特的角度去洞悉面试面试者的职业经历。


“我喜欢这个问题的原因,在于它能够让我了解面试者在面临重大抉择时的思考方式。通过了解面试者辞职以及又加入另一家公司背后的故事,可以进一步发现其背后的动机。

比如,他们是希望稳定的职业,还是希望更加冒险的职业?他们是希望学习新的技能,还是想进一步提升现有技能?他们的目的是希望锻炼并提升管理经验,还是希望进一步提升实操能力?”


威尔还建议称,一定要特别关注面试者是如何组织语言的。“去发现他们的回答到底是叙事口吻还是在重点突出曾经的正确抉择,也是一个非常有趣的过程。”


2. 试想一下三年后的自己,你希望自己和现在有什么不同?

Julie Zhuo 是 Facebook 的产品设计副总裁。


“关于招聘,你要谨记的是,它不是一个待解决的问题,而是一次构建企业未来的机会。我会让面试者描述接下来三年在自我成长方面的看法。通过这个问题,我能够看到他的理想与抱负,以及他是否始终以目标为导向,同时还能看清他是否具有自我反省能力。


3. 在接下来的这份工作中,你是否思考过如何用与以往不同的方式去工作?


这个问题是生鲜杂货代购平台 Instacart 联合创始人马克斯·马伦(Max Mullen)最喜欢的面试问题。一般情况下,他会收到两种不同的回答,而最佳面试者通常都会统一地偏向其中一个方向。


“我发现最令人满意的回答,总是会提到他们的目标,而不是拿之前的工作做对比。如果他们对上司或公司不满意,他们也会毫不掩饰地讲述。这个问题,主要测试的是他们是否是正能量的人,以及他们又是如何应对困境的。


有时候,我也会临时起意,了解我们公司具体在哪些方面对他们有吸引力,从而了解他们对公司的了解情况。最后,如果他们提到想找一个更具有挑战性的工作,那你还可以顺势解他们将如何做到与众不同,以及他们最喜欢处理的是哪种问题。



关于发现动机


4. 在之前一起共事的同事当中,你最欣赏谁?为什么?


从表面上来看,这个问题似乎和发现动机并没有太大的关系。然而,朱勒·沃尔特(Jules Walter)却正是通过这个问题来了解面试者的动机的。


沃尔特是一名天使投资人,同时也是团队协作软件 Slack 的产品负责人和计算机科学教育领域的非营利组织 CodePath.org 联合创始人。

“我想要了解面试者的价值观念。然而我也发现,直接去问这个问题,往往却问不出什么内容。而通过这个问题,能够以一种更加巧妙但足够真实的方式,了解对方的驱动价值。从面试者对他人的欣赏当中,你可以发现他们所关心的方面。


5. 请分享一件之前工作中在任务范围之外的主动行为?还可以再分享一件类似故事吗?


布莱恩·罗森伯格(Brian Rothenberg)是活动与票务网站 Eventbrite 的前增长副总裁。他提出的这个面试问题,可以帮助他发现那些愿意去突破个人成长的面试者


“我发现团队中最优秀的成员,他们总是会主动行事,哪怕有时候并没有要求他们这样去做。不过,在他们分享过类似案例过后,更重要的是接着问另一件类似的案例故事。我希望通过这一系列问题,从中发现某种规律。”


6. 之前的工作中,你最喜欢的是什么?为什么?


贝萨耶·麦金尼·布朗特(Bethanye McKinney Blount)是人力资源咨询公司的联合创始人兼首席执行官,她曾是 Reddit 和 Facebook 的工程负责人。


“在面试中提出这个问题,可以让我了解两个方面的内容。首先,我可以了解面试者喜欢和重视的内容,这些是对他们而言最重要的方面。其次,他们通常也总是会分享一些转折性内容。

他们通常会说,‘但这并不足以……’ ,然后他们就开始跟我分享一些他们不喜欢的内容。我觉得第二个方面可能让人了解更多内容。它会让我了解面试者不适应的方面,以及不受重视或不满意的方面。


7. 驱使你努力工作的动机是什么?


这个问题来自于 Coinbase 的前工程高级总监瓦如恩·斯里尼瓦生(Varun Srinivasan)。

“表面上来看,这个问题算是面试中非常简单的问题之一。但它同时也考量了面试者的思考能力和反思能力。优秀面试者能够分享其内在动机,并且总结其为什么在创业公司工作的原因,或者其为什么想要实现突破的原因。而相比之下,逊色面试者的回答中,则基本上没有自我反思方面的思考,他们的回答往往都非常肤浅。”


关于岗位匹配


9. 你真正擅长但不想再继续做的是什么?


摄影应用程序 VSCO 首席商务官布莱恩·梅森(Bryan Mason)就喜欢提这个问题。他认为,通过这个问题,可以了解三个方面的内容:


让面试者回顾思考对自己的进一步认识;

测试其在回答自我优势方面的谦卑态度;

了解简历上非常重要但实际上对方不想再做的事情。


10. 你认为“做得好”与“做得出众”之间有什么区别?


在面试时,地产贷款平台 LendingHome 联合创始人兼首席执行官马特·汉弗莱(Matt Humphrey)就非常希望有人能了解工作成绩为“A+”和“A+++”之间的真正差别。


“对于这个问题,我经常会进一步提问。比如,‘你是否能够以职业生涯中的具体经历为例,进一步解释你的回答,并分享你所看到的结果?’


优秀的面试者通常都会直接回答这些问题,甚至在回答过程中脸上透露出自信的笑容。他们知道我想要什么答案,对于他们真正所取得的成就,他们也非常自信和骄傲。”


11. 你是如何准备这次面试的?


通过这个问题,美国太阳能公司 Bright 首席执行官约拿·格林伯格(Jonah Greenberger)可以测试面试者的主动、智慧以及热情等三方面内容。


“在这三方面的表现,几乎对任一职位都是不可或缺的。此外,这个问题也属于开放型问题,面试者也可以尽情地展现其表达的简洁性、创造性和逻辑性。


12. 你认为入职我司可以在个人和职业方面获得哪些在其他公司无法获得的成长和成就?


在面试快结束时,WeWork 首席技术官、流媒体音乐服务平台Spotify前产品副总裁希瓦·拉贾罗曼(Shiva Rajaraman)非常喜欢提这个问题。

“通过这个问题,可以了解面试者的个人动机,创造力以及对公司使命的投入与奉献。通常,大多数面试者都没有深入了解和思考我们的公司及产品。因此,可以通过这个问题了解对方是否真的是最匹配的候选人。”


向面试者提出“为什么想到我司工作?”“为什么希望担任这一职务?”等问题,虽然听起来特别普通,但着实具有重要意义。通常,许多面试者都会转移话题,在他们的求职目的方面,他们并没有太多的深入认识和想法。


13. 你认为胜任这个岗位所需的三个最重要因素是什么?就你个人而言,你认为自己在其中哪个方面最有优势?又在哪个方面最有劣势?


WeWork 产品负责人杰克·克劳切克(Jack Krawczyk)在招聘团队成员时,他既会关注面试者对职位的深入理解和认识,同时又会了解其对自我提升空间的认识。


“在招聘产品经理时,我会提这个问题。但实际上这个问题也可以用去招聘其它岗位上。这个问题会逼迫面试者去反思,从而让对方提供相关的具体事例。”


14. 假如到明年这个时候,你认为自己在加入公司以后对公司业务发展可以做出哪些贡献?


医疗初创企业 PatientPing 的联合创始人兼首席执行官杰伊·德赛(Jay Desai)在面试过程中就喜欢让面试者谈论未来,了解对方在得到这份工作后对未来的展望,以及如何适应这份工作并作出相应贡献。


通过这个问题,德赛也发现了以下三个方面的总结:


时间把握:通过这个问题,我可以进一步了解面试者对各项工作所需时间的把握。通常,在大公司工作过的面试者会认为完成这些工作的时间会比计划时间要长,而来自小公司的面试者则想要在计划时间范围内提前完成。


关注焦点:通过对方对于未来假设性贡献的描述,你也可以进一步加深对其的了解。他们是否属于结果导向的人,并且擅用数字来描述有关结果?如果对方是过程导向型员工,其描述的焦点可能在于他们成功建立某个系统的过程。而对于人员导向型的面试者而言,他们可能就会更多地描述企业如何实现增长以及团队成员如何发展